По словам управляющего партнера RichartsMeyer (Recruitment Group) Ольги Демидовой, работающих мам становится все больше. В связи с этим многие крупные корпорации начали активно поддерживать материнство: организовывать корпоративные детские сады, устраивать «детские дни», время от времени допускать присутствие в офисе детей сотрудников.
«Это является дополнительной нематериальной мотивацией для мамы, которая сможет скорее выйти из декрета. Ведь для многих возможность брать с собой ребенка на работу является чуть ли не единственным выходом из положения, когда не получается нанять няню, оставить малыша с бабушкой или отвести в детский сад. Мама наверняка сможет работать более эффективно, зная, что с ее малышом все в порядке, – говорит Ольга Демидова. – Единственный минус заключается в том, что не все правильно распределяют свое время, находясь вместе с ребенком на работе. Поэтому в данном случае частое совместное пребывание с ребенком в офисе может как раз негативно сказаться на производительности труда».
Руководитель службы клиентской поддержки кадрового холдинга Gi Group Наиля Дмитриева соглашается с тем, что иногда маме или папе нелегко совместить обязанности родителя и работника. Причины могут быть разными, и они влияют на график работающего.
«На мой взгляд, чтобы ни случилось, нужно стараться избегать ситуации, когда вы берете маленького ребенка к себе на работу. Все-таки бизнес – это дело взрослых людей, и офис не приспособлен для пребывания в нем детей, – подчеркивает Наиля Дмитриева. – В случае незапланированного форс-мажора лучше воспользоваться днями отпуска, больничным или взять отпуск за свой счет. Детей более старшего возраста уже можно оставить дома одних. Это будет гораздо лучшим вариантом, нежели брать ребенка с собой в офис».
Эксперт считает, что в большинстве случаев работодатель отрицательно относится к присутствию маленьких детей в офисе, так как на ребенка отвлекается не только работающий родитель, но и остальные коллеги. Исключением может быть конкретная работа, которая должна быть сделана в конкретный срок. Это тот случай, когда работодатель знает о ситуации, в которой оказался сотрудник, но тем не менее просит его прийти на работу с ребенком.
«Такая ситуация допустима, но на мой взгляд, должна быть ограничена по времени несколькими часами и заранее оговорена с работодателем. Ребенку почти невозможно пробыть на работе родителя полный рабочий день, скорее всего, это закончится детскими слезами и истерикой. Родителю нужно продумать, чем ребенок будет заниматься эти несколько часов, не будет ли он голоден, не будет ли мешать другим коллегам выполнять их работу», – советует эксперт.
При этом Наиля Дмитриева отмечает, что в случае с подростками ситуацию нужно рассматривать под другим углом. Начиная с 14 лет, при наличии такой возможности и разрешения работодателя, а также согласия родителей, можно привлекать ребенка к краткосрочной работе, например, во время каникул. Такие стажировки очень полезны, так как ребенок может видеть, чем занимаются родители, какие образом они зарабатывают деньги. Родитель в свою очередь спокоен, ведь отпрыск при деле. Полученный навык будет также полезен для дальнейшей профориентации юноши или девушки.
«Мой личный опыт – двухнедельная стажировка 15-летней дочери в финансовом отделе нашей компании во время летних каникул. Дочь изучала порядок документооборота, раскладывала бумаги по папкам. И в итоге получила первые в своей жизни заработанные деньги. Ей также очень понравилось ходить в костюме, работать в красивом офисе. В результате ребенок остался очень довольным и даже изъявил желание поработать подольше в следующие летние каникулы», – рассказывает руководитель службы клиентской поддержки кадрового холдинга Gi Group Наиля Дмитриева.
Трудоустройство подростка: о чем нужно знать родителям
Как открыть частный детский сад: практические бизнес-рекомендации