Руководитель компании, который считает, что должен быть всем «мамой и папой»: в коллективе не может быть больше 15-20 человек. Желание знать каждого не только в лицо и по имени, но еще и поговорить о душевных переживаниях, семейных проблемах невозможно удовлетворить в большом коллективе по двум причинам. Во-первых, немудрено потом перепутать, у кого, что болит. Во-вторых, не останется время на другие руководящие функции. Лично вытереть нос и поговорить с сотней человек не получиться физически.
Родители, которые не осознают своей роли перед детьми, и используют «руководящую модель»: ребенок в итоге лишен душевной теплоты. Дети, выращенные в ласке и душевной неге видны сразу, даже когда они становятся взрослыми. Это уверенные в себе люди, с которыми чаще всего очень комфортно выстраивать любые отношения.